Как материнство пробуждает в женщине чрезмерное стремление?

К счастью, матери-лидеры начинают заполнять этот вакуум. Материнство помогло женщинам превратиться из «хороших» лидеров в «великие». Дети подталкивают женщин к ультраактивному поведению, активизируя сосредоточенность, развивают способность к управлению, практичные черты характера и сострадание. Дети одаривают даже самых честолюбивых и целенаправленных женщин самоотверженным терпением, помогая им невероятным стремлением, сколько они себя помнят. Чрезмерное стремление - естественное состояние работающих мам, которое они применяют в работе и семейной жизни.

Как материнство меняет стиль женщины-лидера?

Я знаю это наверняка, потому что я - одна из них. Я была главным администратором корпорации «Bell Labs», «Motorola и «Dell» и вела многомиллионные международные проекты, одновременно заботясь о своих двух сыновьях, Брайене и Майке. Впрочем, я никогда особо не задумывалась о своей двойной роли, пока несколько лет спустя не взяла отпуск, чтобы отдохнуть от беспокойной ежедневной жизни. Я стала подумывать об уходе с поста главного администратора, взяла недельный отпуск для «поиска истины», который положен главным администраторам, - время покоя и раздумий. В один прекрасный момент я поняла, что материнство сильно изменило не только мой собственный стиль руководства, но и многих других лидеров. Хотя я чувствовала, что после того, как родились мои дети, я кардинально изменилась как лидер, но я и не подозревала, что материнство так же подействовало на и других.

Я начала интересоваться у мужчин и женщин, занимающих руководящие должности, могут ли они отличить лидера, имеющего детей, от того, у кого их нет. После некоторых размышлений об этом они все приходили к одному и тому же удивительному заключению: матери - самые квалифицированные лидеры в их командах. Многие добавили также, что они заметили существенное изменение в этих женщинах именно тогда, когда у них появились дети. Когда я попыталась выяснить, каким же именно образом это на них повлияло, я получила очень много самых разных ответов. Они отметили ряд факторов которые способствуют развитию лидерских способностей матерей. Несмотря на разнообразие ответов, каждый из этих факторов соответствовал моим собственным умозаключениям. Чем больше я обсуждала этот вопрос, тем больше понимала, что именно мои дети изменили мою жизнь, мой подход к лидерству и мое отношение к работе по многим параметрам. В конечном счете меня осенило, насколько важной была эта реализация.

Я также увидела, что социологи не принимают в расчет влияние материнства на стиль лидерства женщин. Даже когда их собственные данные доказывали, что матери продвигались по службе быстрее, чем их коллеги, они игнорировали это. Я понимаю, что некоторые социологи не имеют детей и, возможно, посчитали эти данные не очень уместными. Вполне возможно, что эти данные не являются статистически существенными, так как большинство ведущих лидеров-женщин на сегодня не являются матерями. В-третьих, скорее всего, это открытие является потенциально взрывоопасным. Разделение по половому признаку - табу, так что, возможно, поэтому никто не хотел иметь дело с последствиями публикации данных такого рода.

Все же, когда я натолкнулась на эту связь, мне это показалось чрезвычайно важным как для индивидуумов, так и для организаций. Я уже затронула тему, как осознание этого факта может помочь людям улучшить их стиль лидерства, но рассмотрим и тот, как это могло бы помочь организациям. Если мать действительно фактически управляет лучше, то компании, конечно, должны предпринять больше усилий, чтобы принять на работу, сохранить и развивать способности мам с таким высоким потенциалом. Недостаток внимания к этой проблеме отнюдь не играет им на руку. Будет ли у таких компаний как South-west Airlines, Xerox, IBM, в которых уже есть довольно много матерей на старших должностях, долгосрочное преимущество? Помешает ли это компаниям, игнорирующим эту проблему, добиться успехов?